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人才是跨越最寶貴的財(cái)富，跨越的大門對(duì)所有人才都是敞開的，取舍標(biāo)準(zhǔn)就是:是否具備創(chuàng)新意識(shí)和不斷的進(jìn)取精神?？缭焦芾砟Ｊ降暮诵囊呀?jīng)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)營，企業(yè)的資產(chǎn)、項(xiàng)目、崗位、市場、設(shè)備等物化資本都在圍繞人才而動(dòng)。現(xiàn)在的跨越，不是人才適應(yīng)公司，而是公司主動(dòng)適應(yīng)人才，從而將人力資本激活，進(jìn)而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動(dòng)作機(jī)制，使跨越的每一次擴(kuò)張、裂變，都帶來不可估量的資本擴(kuò)張與效益增長。 
　　在跨越，無論你是普通工人還是一般技術(shù)員，也無論你在哪個(gè)崗位上，只要你有真才學(xué)真本事，你就可能成為公司重用的人才。跨越始終如一地重視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠(yuǎn)給人才以展翅翱翔的廣闊天空?！瘣鄄?、用才、育才’是跨越恪守的原則，’能者上、平者讓、庸者下’是跨越的競爭機(jī)制，’事業(yè)留人、利益留人、情感留人’是跨越筑巢引鳳的一貫方針。是人才，來到跨越必定會(huì)大有作為?？缭降脑瓌t是"發(fā)現(xiàn)人才，清除庸才，留住人才"，技術(shù)開發(fā)人員中實(shí)行的淘汰制，每年都要淘汰業(yè)績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對(duì)于成績卓著者則進(jìn)行崗位晉升。 
　　跨越的人才觀就是要使每一位員工成為有用之才?？缭降臎Q策者和領(lǐng)道者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的救世者。要使人才們感到自己的價(jià)值，相應(yīng)的待遇無疑仍然是重要的標(biāo)準(zhǔn)之一?？缭教宦督o所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：給你一個(gè)空間，讓你盡情發(fā)揮，直到你發(fā)現(xiàn)自己的才能不夠用。
     朋友，跨越是你盡顯才華的舞臺(tái)！